Unternehmensberatung

hat den Vorteil der externen Expertise. Sie aktualisieren bereits im Vorfeld Ihre vorbereiteten Aktionspläne. Sie treten daher in jeder Lage ruhig, vorbereitet und selbstsicher auf. Sie verlagern die oft zeitaufwendige Denkarbeit in eine frühe Phase, bevor der Markt eine Veränderung erzwingt, bevor ein Generationenwechsel seine Eigendynamik entfacht, vor Ausbruch einer Krise (usw.) !

Vor der Krise

ist der geeignete Zeitraum zur Entwicklung von Korrektur- und Wachstumsstrategien. 

Holen Sie mich an Ihren Tisch, ich bin stark in der Analyse und energiegeladen in der Formulierung von Optionen.

 

In der Krise

sind Sie von ständigen day-to-day Rettungsaktionen eingespannt, finden also keine Konzentration, die Zukunft zu gestalten.

 

Nach der Krise

denken viele Manager erneut nur an die kurzfristigen Cash-Ziele. Die mittel- und langfristige Perspektive bleibt ein Stiefkind.


Strategisch denken. Konsequent handeln. Umsichtig analysieren. Kreativ gestalten. Krisen vorweg abfedern. Generationenwechsel anpacken. Personal und Effizienz ausbalancieren. Prozesse ständig optimieren. Eine andere Meinung einholen. 

Personal

23 Jahre Personalarbeit in administrativen, planenden und juristischen Funktionen.

Das ist meine Grundlage für ein weitgefächertes Beratungs-knowhow.

Controlling

Die analytische Durchdringung von Sachverhalten ist meine stärkste Disziplin. Meine zweite Leidenschaft ist die Modellierung und Optimierung von Betriebsprozessen. 

Betriebsführung

"Unternehmensführung" ist seit Prof. Kirsch's Zeiten am LMU-Institut meine Profession. 

Nutzen Sie daher mein Netzwerk, das sich bis heute stets weiterentwickelt hat.